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統一思想凝心聚力真抓實干爭創(chuàng)一流業(yè)績——物資公司召開2016年度工作動員會

發(fā)布時間：

2016-03-04

來源：

　　3月1日上午，物資公司在集團總部第二會議室召開2016年度工作動員大會，集團公司總裁馬維平、副總裁劉建軍、物資公司全體人員參加會議，會議由經理助理程雪峰主持。

　　首先，樊建明副經理與會宣讀物資公司、外加劑公司2016年度機構設置、人員任命、經理辦公會成員文件。

　　其次，物資公司李永繼總經理向大會作《二〇一六年度工作動員報告》，物資公司2016年工作指導思想是“以客戶為導向，為客戶創(chuàng)造價值，注重員工發(fā)展，塑造業(yè)績文化和安全文化，創(chuàng)造最佳業(yè)績，促進集團公司可持續(xù)發(fā)展”。2016年整體工作圍繞“及早籌劃、細化目標、精誠團結、管控落地”十六字工作原則開展各項工作。

　　會上，李總指出物資公司2016年度總體思路是：充分利用信息化手段，盡快建立物資系統大數據庫，實現資源共享，全面推進精細化管理；切實發(fā)揮海螺集團和西部水泥合作后的采購優(yōu)勢，以良好的質量、高效采購，保障供應和服務生產；強化績效考核，優(yōu)化供應商群體，共享采購信息，監(jiān)督采購過程，防范經營風險，降低采購成本。最終實現物資管理過程“陽光化”和物資管理“質優(yōu)價廉”的目的，真正做到“守土有責、守土負責、守土盡責”，打造“言必行、行必果”的高效的干部隊伍，不斷提升物資管理水平，為全集團經營業(yè)績貢獻力量。

　　李總指出，今年是海螺集團和西部水泥合作的開局之年。2016年以團隊建設為工作主線，堅持以“力出一孔、利出一孔”為抓手，夯實基礎管理，全面推行精細化，持續(xù)加強干部作風建設，促進團隊建設，貫徹“說一尺不如干一寸”的管理理念。李總圍繞團隊建設工作，提出明確的要求：一是以客戶為導向，確保生產正常運行；二是利用信息化手段，建立物資系統大數據庫，實現資源共享，提升整體物資管理水平；三是強力壓縮采購成本，突出經營管理核心職能“監(jiān)管”，確保采購成本管控落地；四是全面推行精細化管理，不斷提升企業(yè)整體管理水平；五是進一步提高執(zhí)行力，確保各項工作落實到位。

　　李總，對2016年工作提出以下要求：一是強力壓縮成本，永恒追求效益。深入開展“降本增效“活動,建立月度成本管控和季度兌現機制及月度的創(chuàng)先評優(yōu)活動；二是注重隊伍建設，保持風清氣正的干部隊伍。加強團隊協作，做好無障礙溝通和交流，樹立一盤棋的思想，提高效率，提升管理水平；三是高度樹立風險防范意識，預防經營管理過程風險。

　　接著，各部門主管領導樊建明、郭新印闡述大宗、備件采購成本管控措施行動方案；主管領導程雪峰闡述助磨劑管控行動方案、財務皇曉寧闡述財務監(jiān)管、市場調研行動方案；綜合梁曉芳闡述制度、流程落實及團隊建設行動方案。為全員2016年工作開展指引方向。

　　劉建軍副總裁與會提出以下工作要求：一是物資公司所有人員要正確定位，積極服務生產，增強服務意識，同時與分公司加強溝通，保持信息暢通，及時解決問題；二是加強物資到貨環(huán)節(jié)管控，做好到貨跟蹤情況；三是成本管控方面，積極尋找替代原材料，生產技術部和各公司給予全力支持；四是加強助磨劑管理，嚴格按照行業(yè)標準生產，做好技術回訪服務；五是利用信息化平臺，實行遞進式管理，實施采購動態(tài)管理；六是加強學習，提高采購管理水平。做到知識化、專業(yè)化。提高全員專業(yè)采購能力。

　　最后，馬總裁與會作重要講話:一是分享海螺與西部水泥合作體會，馬總裁表示與海螺合作后的優(yōu)勢非常明顯，海螺企業(yè)成功做到成本領先，在合作之后，我們要取長補短，互相學習；二是提倡業(yè)績文化，馬總裁肯定物資公司2015年工作成績，2016年要繼續(xù)在成本管控上做文章，尋找替代性材料，特別是今年對績效考核方式予以修改，要求全員對業(yè)績文化負責；三是就如何做一名合格的員工提出要求，員工發(fā)展一直是公司的一項重要工作，公司有義務為員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，就員工自身，要加強學習，同時一名優(yōu)秀的員工還要工作高效，市場反映要快；具有責任心，做到對采購工作負責；擁有良好的職業(yè)道德，保障企業(yè)利益不受損害。

　　本次動員大會召開，向全員分析公司當前面臨的形勢和任務，全面部署2016年各項生產經營指標和主要工作。各部門以確保按期完成責任目標任務為重，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，苦干實干的工作作風，撲下身子抓落實，確保全年工作良好開局、高點起步。（物資公司齊冬冬）